• Deshagámonos de la oficina y sigamos trabajando… ¡mejor!
• No hay oficina, solo hay trabajo
• Es hora de la parte 2 de #SinOficina - la guía práctica para el trabajo en remoto

Deshagámonos de la oficina y sigamos trabajando… ¡mejor!

Prácticamente todos los propietarios de negocios del planeta se vieron obligados a tratar la oficina como algo “opcional” en los meses de marzo-abril de 2020 debido al cierre por la pandemia de la COVID-19.

Decidí de manera deliberada dedicar la primera mitad de este libro a hacer que la oficina funcione mejor y ahora, al llegar a la segunda mitad, quiero mostrarte cómo se puede hacer todo esto sin una oficina física.

Cuando una oficina es simplemente una herramienta que puedes decidir si la utilizas o no.

No hay oficina, solo hay trabajo

Volvamos a la premisa de este libro:

El trabajo no es un lugar al que se va, ¡es una cosa que se hace!

En última instancia, si tienes una oficina o no, si la plantilla va allí todos los días o no, todo depende de ti o de tu jefe o de la situación de tu equipo. Porque la oficina no es el objetivo.

El objetivo es hacer un gran trabajo.

O para citar a un expresidente de EE. UU., Thomas Jefferson, en el musical Hamilton:¹

“La vida, la libertad y la búsqueda de la felicidad. ¡Luchamos por estos ideales, no deberíamos conformarnos con menos!”

Por lo tanto, no nos conformemos con trabajar en una oficina como solíamos hacer, sino que deberíamos replantearnos el trabajo. Veamos si podemos alcanzar una felicidad personal y organizativa mayor dando a las personas una vida mejor en el trabajo y mucha más libertad.

Es hora de la parte 2 de #SinOficina - la guía práctica para el trabajo en remoto

En los siguientes capítulos ampliaré las ideas de un centro de trabajo moderno que he esbozado en la parte 1.

Todo es muy práctico y se basa en nuestra experiencia de gestionar Nozbe, una empresa totalmente remota, durante los últimos 13 años, así como en ejemplos de otras empresas remotas mucho más grandes que la nuestra.

Dejemos la oficina a un lado y centrémonos en el trabajo.

Sin embargo, si queremos hacer eso, debemos abordar el asunto más incómodo y tratar abiertamente la cuestión de la confianza en el lugar de trabajo en el capítulo siguiente.